Text

Dasar-Dasar Manajemen

---

DAFTAR ISI

BAB 1 Pendekatan-Pendekatan Ilmu Manajemen
BAB 2 Fungsi-Fungsi Manajemen
BAB 3 Manajer Sebagai Pembuat Keputusan
BAB 4 Merencanakan Sasaran Dan Tujuan
BAB 5 Kerja Perencanaan
BAB 6 Landasan Pemikiran, Siasat dan Kebijaksanaan
BAB 7 Menjalankan Rencana
BAB 8 Konsep-Konsep Organisasi
BAB 9 Departementasi
BAB 10 Kekuasaan
BAB 11 Struktur Organisasi
BAB 12 Organisasi : Kelompok-Kelompok Kerja Informal
BAB 13 Dinamika Organisasi
BAB 14 Penyusunan Staf Organisasi
BAB 15 Motivasi dan Manajer-Manajer Modern
BAB 16 Pengarahan
BAB 17 Kepemimpinan dalam Manajemen
BAB 18 Komunikasi
BAB 19 Penilaian dan Pengembangan Karyawan
BAB 20 Pengawasan
BAB 21 Bidang-Bidang Kunci Pengawasan
BAB 22 Pengawasan Menyeluruh
BAB 23 Manajemen Internasional
BAB 24 Manajemen Masa Depan


BOOK REVIEW
Buku ini dirancang untuk membantu mahasiswa memahami pokok-pokok manajemen secara cepat dan mengena. Penyajian berbentuk teori dan kasus yang harus ditanggapi akan membangkitkan minat mahasiswa untuk belajar dan menguji sendiri.

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658 Ter d

Publisher

Jakarta : PT Bumi Aksara., 2019

Collation

x + 281 hlm.; ilus.; 23 cm.

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

978-602-444-485-3

Classification

658 Ter d

Content Type

text

Media Type

other

Carrier Type

-

Edition

Revisi

Subject(s)

Komunikasi
Manajemen Internasional
Konsep-Konsep Organisasi
Dinamika Organisasi
Motivasi dan Manajer-Manajer Modern
Kepemimpinan dalam Manajemen
Manajer sebagai Pembuat Keputusan
Pengarahan
Struktur Organisasi
Pendekatan-Pendekatan Ilmu Manajemen
Fungsi-Fungsi Manajemen
Merencanakan Sasaran Dan Tujuan
Kerja Perencanaan
Landasan Pemikiran, Siasat dan Kebijaksanaan
Menjalankan Rencana
Departementasi
Kekuasaan
Organisasi : Kelompok-Kelompok Kerja Informal
Penyusunan Staf Organisasi
Penilaian dan Pengembangan Karyawan
Pengawasan
Bidang-Bidang Kunci Pengawasan
Pengawasan Menyeluruh
Manajemen Masa Depan

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

George R. Terry

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment